董明珠谈用人策略，明确拒绝海归派，强调内部培养。她表示，公司有间谍/数据计划支持，确保高效用人。

1. 抵制海归潮流
2. 防范“间谍”风险
3. 格力电器的人才策略

董明珠论用人之道：抵制海归潮流，防范“间谍”风险，揭秘格力电器的人才策略

随着我国经济的迅猛发展，众多企业日益重视人才战略，选拔与培育人才成为企业成功的关键，作为我国家电行业的领军企业，格力电器在人才选拔上独具匠心，董事长董明珠曾在公开场合分享她的用人理念，强调抵制海归潮流和防范“间谍”风险，本文将深入解读董明珠的用人哲学，揭示格力电器的人才策略。

抵制海归潮流

在当前求职市场中，海归派备受青睐，然而董明珠却坚定地表示，格力电器将抵制海归潮流，她认为，尽管海归派拥有海外背景和先进的管理理念，但在国内的实际工作中，他们往往难以适应市场，甚至可能对企业产生不利影响。

海归派在思维方式上存在局限性，他们习惯于国外的管理模式和思维方式，对国内市场的实际情况了解不足，容易陷入“水土不服”的困境，格力电器作为国内企业，其业务和市场环境与国外存在显著差异，海归派在适应过程中可能会面临重重挑战。

海归派在沟通协调方面存在障碍，由于语言和文化差异，他们在与国内员工交流时，可能产生误解和冲突，这对企业内部的团队协作和凝聚力构成重大挑战。

海归派在忠诚度方面存在疑虑，部分海归派在回国就业后，可能会因个人发展或其他原因选择离职，这对企业的人才稳定性和长远发展不利。

防范“间谍”风险

除了抵制海归潮流，董明珠还着重提到了防范“间谍”风险，她认为，企业内部可能存在一些员工，表面上为企业效力，实则暗中搜集企业机密，为竞争对手提供情报，这种现象严重威胁到企业的核心竞争力。

为防止“间谍”现象的发生，董明珠提出了以下建议：

1. 强化企业文化建设，提升员工的忠诚度，企业应注重培养员工的归属感和责任感，让他们认识到企业的发展与个人利益密不可分。

2. 完善内部管理制度，加强信息安全，企业应建立健全的信息安全体系，对敏感信息进行严格管控，防止泄露。

3. 定期进行内部审计，发现潜在风险，企业应定期对员工进行背景调查，确保其忠诚度。

4. 加强员工培训，提高职业道德，企业应定期开展职业道德培训，让员工认识到泄露企业机密的法律后果。

格力电器的人才策略

在董明珠的领导下，格力电器形成了独特的人才策略，以下是其几个关键点：

1. 重视内部培养，格力电器注重对内部员工的培养，通过内部晋升机制，让优秀员工在企业内部得到成长。

2. 选拔实用型人才，格力电器在招聘过程中，注重选拔具有实际操作能力和丰富经验的人才，而非单纯看重学历和背景。

3. 建立健全激励机制，格力电器通过设立股权激励、绩效奖金等制度，激发员工的积极性和创造力。

4. 注重团队协作，格力电器强调团队协作的重要性，鼓励员工相互学习、共同进步。

董明珠的用人之道和格力电器的人才策略，为我们提供了宝贵的企业管理经验，在激烈的市场竞争中，企业应重视人才选拔和培养，以实现可持续发展。